今年第二季度以来，，，，，，，徽盐地产集团以全面深化改革作为高质量发展的关键一招，，，，，，，把今年确定为“深化改革年”，，，，，，，围绕战略布局、机制体制、运营管控等重点领域和关键环节，，，，，，，出台了一系列改革硬招、实招，，，，，，，取得初步成效。。。。。。

4月9日，，，，，，，徽盐地产集团召开重点工作会议，，，，，，，围绕战略规划、运营管理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项改革重点任务，，，，，，，并在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动，，，，，，，在全公司营造关心改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。。。。。。此后，，，，，，，徽盐地产集团公司主要负责人亲自部署深化改革各项工作，，，，，，，党委、经营层多次研究、调度、推进改革重点任务，，，，，，，印发了11期改革重点任务督办通知，，，，，，，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营管理水平较低的重大改革不断突破。。。。。。

为解决战略定位不清晰问题，，，，，，，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动发展的重要战略，，，，，，，自我加压提出“1235”战略目标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。。。。。。为实现上述目标，，，，，，，旗帜鲜明地提出了改变传统房地产开发思路，，，，，，，主要发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业三大产业，，，，，，，把发展城市更新产业和康养产业作为转型发展的突破口。。。。。。针对马龙山康养项目等事关发展战略的重大项目，，，，，，，成立专门领导小组，，，，，，，要求专人负责、专班推进、限时完成。。。。。。今年上半年，，，，，，，成功竞得灵璧县优质地块，，，，，，，肥东马龙山康养项目进展提速计划将于7月底竞得，，，，，，，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得明显进展，，，，，，，为加快发展增添了持续后劲。。。。。。

围绕破解体制机制障碍，，，，，，，徽盐地产集团精准发力、各个击破。。。。。。实施法人治理结构改革，，，，，，，完成了董事会、监事会换届，，，，，，，聘任了公司总顾问，，，，，，，建立起更加规范科学的管理体制和运营机制。。。。。。推进机构设置改革，，，，，，，集团本部从原先10个职能部门调整为8个职能部门，，，，，，，进一步健全和完善与市场接轨的发展机制。。。。。？？？？？？？怪胁愎芾砣嗽本浩干细诤椭胁阋韵略惫に蜓≡窀谖，，，，，，，6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升，，，，，，，激发了员工创新创优创效动能。。。。。。为培养复合型领导人才，，，，，，，优化中层干部队伍结构，，，，，，，实施了本部中层管理人员和项目公司领导人员轮岗交流，，，，，，，2名本部中层管理人员和2名项目公司领班子班子实现了“角色互换”。。。。。。另外，，，，，，，薪酬制度改革工作也正在加快推进。。。。。。

围绕提升运营管理水平、优化管理流程，，，，，，，徽盐地产集团公司出台并完善经营班子月度例会制度、领导班子月度检查制度、运营联检和质量安全文明第三方检查制度等三项管控措施，，，，，，，经营班子例会从半月一次调整为每月一次，，，，，，，公司领导、管理人员重心下沉，，，，，，，深入施工现场、营销案场等，，，，，，，全方位多渠道掌握一线真实情况，，，，，，，找准问题症结所在，，，，，，，不断增强工作的针对性、主动性和时效性。。。。。。对于政府奖补返还、项目结算、销售去化、资产盘活等重点难点问题明确时间表、责任人、完成时限，，，，，，，真正做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果，，，，，，，确保各项工作“每周有变化、每月见成效”。。。。。。

随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措陆续落地，，，，，，，呈现出成绩显出来、效率提上来、信心树起来、干劲鼓起来、作风转起来的好趋势。。。。。。今年1至6月，，，，，，，在三四线城市房地产市场低迷的情况下，，，，，，，徽盐地产集团公司完成收入134672万元，，，，，，，占全年任务的66.84%；；；；；；；；完成利润总额4311万元，，，，，，，占全年任务的51.6%；；；；；；；；实现销售回款66709万元，，，，，，，占全年任务的52.33%，，，，，，，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。。。。。。